Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne všechny tři najednou, prosím!).
2️⃣ Podívejte se na 10 nejčastějších otázek při pohovoru, které vám pomohou správně vsadit.
3️⃣ Captain Obvious: Žádný obecný popis práce.
Když chtějí vývojáři postoupit v kariéře, myslí na technické dovednosti. Manažerům však záleží na širším souboru vlastností.
Chcete být povýšeni? Tajná zbraň vývojáře softwaru pro kariérní postup. Read More »
Žádná strategie → žádné zaměření → žádná zlepšení → žádné odlišnosti → žádná radost z toho, co dělám → zpět do zaměstnaneckého režimu. Když nemám v hlavě žádnou strategii, nechávám otevřená vrátka konkurenci a partnerům, aby mě rychle předběhli. Za pouhý rok jsem se mohl ocitnout zpět v režimu zaměstnance, zastíněn těmi, kteří plánovali strategičtěji.
K čemu jsou drahé vysoce výkonné týmy, když nepracují na věcech, které jsou nejdůležitější, a mají 60 % podíl mimo mapu?
Neprovádějte nejprve metriky DORA: Přehodnocení ukazatelů výkonnosti týmu Read More »
Dobře vypracovaný bojový plán je vaším strategickým kompasem při orientaci v konkurenčním prostředí v oblasti angažovanosti klientů. Zajistí vám správné strategie, které vám umožní překonat výzvy, překonat očekávání a zvítězit.
Jak mě moje netradiční strategie soloprůmyslníka dostala na bezkonkurenční místo Read More »
Jak se stát úspěšným konzultantem: Není to hádání, ale pevný bojový plán.
Jak uspět jako konzultant u klienta: 10 kroků, jak získat dominantní postavení. Read More »
mám pocit, že by moje individuální schůzky mohly fungovat lépe. Je zde prostor pro vylepšení, ale nevím, kde a jak.
Existuje lepší způsob, jak se věnovat osobním schůzkám? Let’s Find Out. Read More »
Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.
„Nemám čas na růst svých spoluhráčů. Musíme dodat
… už nestačím tempu.“ 😔
