V dynamickém světě vývoje softwaru je efektivní měření výkonnosti týmu klíčové. Ačkoli se metriky DORA staly standardem, moje zkušenost naznačuje, že jiný výchozí bod by mohl přinést smysluplnější poznatky.
1. Příspěvek k plánu: Sladění úsilí s cíli
Množství času, které váš tým věnuje klíčovým položkám plánu, je rozhodující. Hranice 50-80 % zajišťuje soulad úsilí s nadřazenými cíli. Tato rovnováha zajišťuje, že vysoký výkon přímo přispívá k úspěchu, a ne jen k náročné práci.
💡Kčemu jsou drahé vysoce výkonné týmy, když nepracují na věcech, které jsou nejdůležitější, a mají 60% podíl na off-roadmapě?
2. Dokončení sprintu: Měřítkem důvěry a efektivity
Míra dokončení sprintu, ideálně nad 80 %, odráží, jak dobře tým plánuje a provádí. Nižší míra důvěry často signalizuje základní problémy s důvěrou, což má dopad na celkovou produktivitu a morálku.
3. Epická doba cyklu: ukazatel skutečné hodnoty
Zapomeňte na tradiční časy cyklů úloh a grafy Jira burndown. Zaměřte se na dobu cyklu Epic s průměrnou cílovou hodnotou 4-5 týdnů. Tato metrika lépe vystihuje schopnost týmu poskytovat zákazníkům hmatatelnou hodnotu.
4. Spokojenost týmu: Spokojenost týmu: srdeční tep vašeho týmu
Průběžný průzkum se stupnicí 0-10, jehož cílem je dosáhnout hodnoty kolem 8, odhaluje zdraví týmu. Náhlý pokles je varovným signálem, který umožňuje vedoucím pracovníkům aktivně řešit potenciální problémy.
Je to obrovská úspora peněz, která zabraňuje destabilizaci týmu.
5. Míra přijetí
Změřte, kolik přírůstků bylo úspěšně přijato a osvojeno vaším zákazníkem. Prahová hodnota: min. 65 %.
Závěr: Širší pohled na týmové metriky
Začínáte-li s těmito ukazateli, získáte širší pohled na efektivitu svého týmu. Přesouvá pozornost od metrik zaměřených na kód k holističtějšímu pohledu na týmovou dynamiku, výsledky a spokojenost.
Uzávěrka
pokud přemýšlíte, kde začít, je k dispozici bezplatný open-source nástroj pro extrakci dat z Jiry, který obsahuje všechna potřebná data: https://github.com/marian-kamenistak/jira-lead-cycle-time-duration-extractor.
Mise
Čím více pomůžeme vychovat začínající inženýrské manažery na našem území 🇨🇿, tím rychleji pozvedneme místní firmy a talenty 🚀 a dostaneme se na úroveň softwarových citadel, jako je Berlín 🇩🇪 nebo Londýn 🇬🇧.
O Marianovi Kamenistakovi
Marian poskytuje koučink a mentoring manažerům a vedoucím pracovníkům v oblasti inženýrství na různých úrovních, čímž pomáhá organizacím dosáhnout úspěchu při vytváření produktů.
Zůstaňte naladěni na další příspěvek! 💪
