6x vyšší produktivita díky 3x lepším IT manažerům a 2x systémům
"Mým posláním je posílit postavení softwarových společností a našeho talentu ve střední Evropě , postavit se tak po boku předním softwarovým centrům v Berlíně 🇩🇪, Amsterdamu 🇳🇱 a Londýně 🇬🇧."
00
během více než 600 mentorských sezení. Provádím více než 8 akademických workshopů a přednáším na 20 akcích ročně. Přečtěte si recenze⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
01
Více než 600 jedinečných členů, 9 setkání na místě s vysoce kvalitním obsahem.
02
03
04
Ohlédnutí za mentoringovými sezeními a poradenstvím, které nabízím, v datech.
posledních 12 měsíců
82 #unikátních klientů z 37 různých společností nebo jednotlivců od roku 2019.
Udržení průměrné délky spolupráce 7,3 měsíce.
42 % technických manažerů, 27 % ředitelů střední úrovně, 31 % na pozicích CTO/CPO.
64 % z #Českérepubliky, po 12 % z #USA a #Slovenska, 6 % ze Spojeného království a po 3 % z #Polska a #Izraele.
74 % ústní sdělení, 17 % sociální média, 9 % webové stránky.
9,2/10 bodů od zahájení sběru zpětné vazby v lednu 2023.
Objem: 79 dní vyúčtovaných 4 firmami. Rozsah: Inženýrské metriky, audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita. Doba trvání smlouvy: 2-6 měsíců.
Můj mentoringový tok, aktuální počet klientů, časová dotace a údaje o zisku jsou otevřeně k dispozici:
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne všechny
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke
Psaní je skvělý způsob, jak formulovat své myšlenky.
Jak pracuji?
Jeden den v týdnu investuji do své vzdělávací rutiny: čtu spoustu materiálů, blogových příspěvků, píšu, poslouchám podcasty nebo vystupuji na různých akcích, setkáních, konferencích, podcastech a panelových diskusích.
Je lákavé opustit svůj den učení, abych si vydělal víc, ale věřím, že bych brzy skončil u povídání o vodopádu, mainframech a agilním manifestu.
Dva dny v týdnu věnuji hodinovým mentorským sezením, 3-4 sezení denně. Zbytek je příprava a provozní práce.
Pokud se vzdám mentoringu, oslabím svou síť a individuální vedení.
Dva dny týdně trávím jako interim poradce/CTO.interim Rozsah: Inženýrské metriky, interní audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita.
Pokud odejdu z poradenství, budu mít nulovou možnost zažít různé situace a různé modely klientů, ze kterých se budu učit a mluvit o teorii bez skutečné praxe v oboru. Když vidím, co klienti vytvořili, rozšiřuje to mé znalosti.
Mým třetím okem je kombinace mentoringu (předávání zkušeností), poradenství (uvádění věcí do praxe a získávání zpětné vazby) a neustálého vzdělávání (prohlubování znalostí). To mě staví do bezkonkurenční pozice.
Vytvořit správné komunikační kanály a otevřít zprávy o dodávkách a kvalitě.
Definujte trajektorii. Udržujte směr vektoru a držte se ho, pokud se strategie nezmění.
Učte a rozvíjejte ostatní delegováním. Projděte se. Neustále se učte.
Diskutujte o zlepšeních, ne jenom o aktuálním stavu. Omezit počet paralelních datových proudů.
ODEMKNĚME
VÝVOJOVÝCH TÝMů
