V první řadě bych byl rád za příležitost navázat s vámi kontakt a vzájemně rozšířit naše profesní okruhy. Během úvodní schůzky je hlavním cílem posoudit, zda by byl mentorský vztah oboustranně prospěšný a naplňující. Prozkoumáme také, zda mezi námi panuje dobrý osobní vztah.
Poskytnu ucelený přehled svých zkušeností a mechanismu mentorského programu.
Poté vám dám prostor k diskusi o vašich současných výzvách a budoucích přáních.
Stručně řečeno, na konci našeho rozhovoru zjistíme, zda se oba hodíme pro výhodné partnerství.
Tato úvodní konzultace je bezplatná.

Kromě toho vám rád pomůžu přesvědčivě zdůvodnit vašemu přímému nadřízenému, proč je dobré investovat do vašeho osobního a profesního růstu.

Cílem naší první oficiální schůzky je odhalit vaše hnací síly a stanovit naši hlavní vizi, doplněnou o jasnou definici toho, jak pro vás vypadá úspěch. Během tohoto sezení prozkoumáme různé aspekty vašeho života, včetně vašich hodnot, současné situace a budoucích cílů. Věnujeme také čas tomu, abychom tyto objevy sladili s vaším stávajícím plánem osobního rozvoje.

Myslím, že začít s mentoringem a postupně přejít ke koučování po vybudování vzájemné důvěry je výhodné z několika důvodů:

1. Vytvoření základu důvěry: Mentor a mentee si na začátku mentoringu vytvoří pevný základ důvěry. Tato počáteční fáze mentoringu zajišťuje, že klient cítí podporu, porozumění a vedení zkušenou osobou.
2. Řešení naléhavých oblastí: Režim mentoringu v úvodních sezeních nám umožňuje zaměřit se na řešení bezprostředních a naléhavých oblastí, které mentee trápí. Jedná se o poskytování rad, sdílení zkušeností a nabízení řešení konkrétních výzev nebo problémů.
3. Přenos znalostí a dovedností: Během mentorské fáze může mentor sdílet své odborné znalosti, vědomosti a dovednosti s klientem. Tento přenos znalostí pomáhá mentee získat pevnější základy a cenné poznatky, které může uplatnit při svém osobním růstu a rozvoji.
4. Navázání osobního kontaktu: Prostřednictvím mentoringu se mezi mentorem a mentee navazuje osobní vztah. Toto spojení posiluje vzájemné porozumění, empatii a vztah, které jsou pro efektivní koučování klíčové.
5. Využití otevřených otázek pro koučování: Jakmile jsou vyřešeny naléhavé otázky a je navázána důvěra, je přechod ke koučování efektivnější. Koučování se zaměřuje na to, aby koučovaný mohl sám hledat řešení a rozhodovat se pomocí otevřených otázek. Tento přístup podporuje kritické myšlení, sebereflexi a schopnost samostatně řešit problémy.

Tím, že začínáme s mentoringem a postupně přecházíme ke koučování, vytváříme podpůrné a důvěryhodné prostředí, kde může mentee využívat poradenství a zároveň zkoumat své vlastní schopnosti. Tento přístup usnadňuje hladší přechod ke koučování, kdy mentee přebírá aktivnější roli ve svém osobním růstu a rozvoji.

Společnými silami se nám pravděpodobně podaří dosáhnout původních cílů za 3-6 měsíců.

Moje zkušenost je taková, že lidé jsou ochotni pokrýt 8-12 sezení, po kterých následuje tříměsíční přestávka, aby měl mentee čas na provedení a osvojení si zlepšení choden.

Po třech měsících provedeme první hlášení pro obě strany, abychom zhodnotili výsledky a poskytli zpětnou vazbu.

Cílem našeho mentoringu je především dosáhnout hmatatelného pokroku, nikoli pouze vést intelektuální diskuse. Za tímto účelem bude každé setkání zakončeno praktickým domácím úkolem, u kterého očekáváme, že bude většinou splněn.
Za druhé, zásadní je otevřená a upřímná komunikace; čím transparentněji sdělíte své záměry a problémy, tím účinněji vám mohu pomoci při řešení konkrétních situací a dosahování vašich cílů.
A nakonec si můžete být jisti, že naše rozhovory jsou přísně důvěrné a žádné soukromé informace nebudou zveřejněny.

Nejplatnější referencí je ústní sdělení. Zeptejte se na mě lidí ve své síti. Je pravděpodobné, že jsem trénoval některé z vašich kolegů nebo přátel.

Pokud chcete více, podívejte se na mé reference na >.

Pokud je vaším hlavním cílem certifikát, pak nejsme kompatibilní.

Snažíme se o jiný cíl: zlepšit vaše dovednosti ve skutečnosti, nikoli na papíře.

Nabízím specializovaná úvodní sezení, která zahrnují vašeho přímého nadřízeného. Během této schůzky se budeme snažit získat jejich souhlas s vaší navrhovanou hlavní vizí („severní hvězdou“) a s tím, co se považuje za úspěch na konci mentoringu. Abychom zachovali otevřenou komunikaci, můžeme se vzájemně dohodnout, že budu s vaším nadřízeným sdílet aktuální informace o našem pokroku. Na konci naší mentorské cesty provedeme s vaším nadřízeným komplexní hodnocení, abychom zhodnotili, zda jsme dosáhli předem definovaných ukazatelů úspěchu, spolu s doporučeními pro další kroky ve vaší kariéře.

V roce 2023 bylo 19 % mých klientů samofinancováno. Nicméně se mi líbí, že vaše společnost plně nebo částečně přispívá k vašemu osobnímu posílení.

Sezení probíhají většinou online pomocí služby Zoom. Rád se s klienty setkávám online nebo na pravidelných sezeních v Praze.

Určitě je v oboru spousta skvělých trenérů, kterých si vážím.

Přesto se domnívám, že se výrazně liším v následujících oblastech:

1. Mé technické vzdělání je výhodou. Byl jsem tam s vámi. Přechod z vývojáře přes architekta na vedoucího manažera s více než 100 lidmi. Vím, jaké to je být introvert.
2. Vím, co funguje a co ne. Vím, jak porozumět dodávkám a kultuře, aniž bych všude šířil agility dogmata. Vím, jak vám ušetřit měsíce až čtvrtletí pokusů a omylů.
3. Můj profil je myšlení zahradníka. Rostu tím, že se snažím, aby rostli lidé kolem mě.
4. V roce 2023 jsem vedl více než 300 mentoringových sezení. Zobrazit další údaje.
5. Moje strategie mentorského trojúhelníku síly mě jako mentora staví do neporazitelné pozice.
6. Pokud jde o území, můžete považovat za výhodu, že se mnou budete mluvit ve svém rodném jazyce (CZ, SVK).
7. Nerozlišuji striktně mezi mentoringem a koučováním, nechávám tento boj na jiných. Oba přístupy mají své silné stránky a já rád používám oba, podle toho, jak daleko jsme.
8. Mám otevřenou síť odborníků, geeků, manažerů a vedoucích pracovníků, kterou můžete volně využívat.
9. Plaťte podle toho, jak jedete. Nevyhledávám žádné zálohy. Mou zásadou je spravedlnost. Platíte za hodnotu. Pokud z jakéhokoli důvodu zjistíme, že vzájemná hodnota není taková, jsem ochoten platbu zrušit a přehodnotit svou taktiku, abych se zlepšil.

Ne.
Hlavní zásadou naší spolupráce je spravedlnost: Platí se průběžně, faktury se vystavují měsíčně. Nechci dlouhodobé smlouvy, které by vyčerpávaly naše rozpočty.

Pokud srovnáváme investování do akcií, ETF nebo bydlení, mohl by získat 8% roční růst.

Investice do vaší kariéry a jedinečnosti je investice, která se 10krát vrátí.

Posílením svých vůdčích schopností rychle prokážete své silné stránky a stanete se pilířem společnosti během jednoho roku, zatímco na povýšení budete čekat 4-5 let.

Navíc, když mluvíme o penězích, vaše hodnota poroste mnohem rychleji a investice se vám vrátí do roka.

Volba je na vás.

Jaká je nejlepší investice vůbec? Do sebe. Blahobyt a vzdělání.

Doporučuji připravit podrobný návrh, který popisuje příležitost, motivaci, náklady a očekávanou návratnost investice (ROI):

1. Identifikujte klíčové oblasti pro zlepšení:
   • rozvoj měkkých dovedností, jako je zlepšení komunikace, zvládnutí zásad delegování, dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, péče o lidi, provádění hodnocení výkonu, podpora učení atd.
   • Zlepšení dodávek, včetně důsledného plnění více než 80 % plánu, optimalizace životního cyklu vývoje softwaru (SDLC), zdokonalení procesů zjišťování a přijímání a zlepšení struktury týmu.
   • Strategické pokroky, jako je stanovení a vyhodnocení cílů a klíčových výsledků (OKR), stanovení cílů, provádění strategie a škálovatelnost.
2. Inspirujte se dalšími možnostmi na https://www.kamenistak.com/mentoring/#scheme a vyberte si 3 hlavní cíle.
3. Pokud jde o náklady, cena balíčku 12 sezení je 98 000 Kč.
4. Pro stanovení hodnoty zdokumentujte předpokládaná zlepšení a jejich dopady (např. 20% zvýšení efektivity, 15% snížení nákladů během 6 měsíců, 12% snížení nákladů na zpoždění) a vypočítejte celkovou peněžní hodnotu za období jednoho roku.
5. Vypočítejte návratnost investice: ROI = (dopad v $ – náklady v $) / náklady v $ * 100 %. Například u týmu 6 lidí s měsíčními náklady 180 tisíc na osobu se 20% zvýšení efektivity rovná 216 tisícům Kč měsíčně nebo 2,59 milionu Kč ročně. V porovnání s náklady na mentoring ve výši 98 tisíc korun je návratnost investice ((2,59 milionu – 98 tisíc) / 98 tisíc). * 100%.
6. Takové zvýšení efektivity nebo úspora nákladů by nám mohly umožnit snížit výdaje nebo najmout nového vývojáře a rozšířit tým.
7. Na začátku mentoringového programu spolu s nadřízeným zkontrolujete cíle a každé 2 až 3 měsíce vám je budeme stručně aktualizovat.