V současné době vedu dva další mentees s odlišným posláním: Chtějí následovat mou cestu soloprůmyslníka. Společně zkoumáme, jak vybudovat samostatný podnik, který dosáhne více než 300 zúčtovatelných sezení ročně.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne všechny tři najednou, prosím!).
2️⃣ Podívejte se na 10 nejčastějších otázek při pohovoru, které vám pomohou správně vsadit.
3️⃣ Captain Obvious: Žádný obecný popis práce.
Žádná strategie → žádné zaměření → žádná zlepšení → žádné odlišnosti → žádná radost z toho, co dělám → zpět do zaměstnaneckého režimu. Když nemám v hlavě žádnou strategii, nechávám otevřená vrátka konkurenci a partnerům, aby mě rychle předběhli. Za pouhý rok jsem se mohl ocitnout zpět v režimu zaměstnance, zastíněn těmi, kteří plánovali strategičtěji.
