Proč mi můj manažer nerozumí? Zvládnutí šesti úrovní vlivu k prosazení svých myšlenek.
Nevytahujte jen problémy. Řekněte manažerům, co za to dostanou.
Proč mi můj manažer nerozumí? Zvládnutí šesti úrovní vlivu k prosazení svých myšlenek. Read More »
kariéra
Vydělejte šestimístnou částku za 6 měsíců: Průvodce, jak získat více než 30 klientů a rozvíjet své podnikání.
V současné době vedu dva další mentees s odlišným posláním: Chtějí následovat mou cestu soloprůmyslníka. Společně zkoumáme, jak vybudovat samostatný podnik, který dosáhne více než 300 zúčtovatelných sezení ročně.
11 klíčů ke zvládnutí hodnocení výkonnosti: Kariérní rámec: dobré, špatné a úspěšné prvky.
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Přijímáte manažera softwarového inženýrství? 10 Interview Questions to Help You Make the Right Bet.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne všechny tři najednou, prosím!).
2️⃣ Podívejte se na 10 nejčastějších otázek při pohovoru, které vám pomohou správně vsadit.
3️⃣ Captain Obvious: Žádný obecný popis práce.
Chcete být povýšeni? Tajná zbraň vývojáře softwaru pro kariérní postup.
Když chtějí vývojáři postoupit v kariéře, myslí na technické dovednosti. Manažerům však záleží na širším souboru vlastností.
Chcete být povýšeni? Tajná zbraň vývojáře softwaru pro kariérní postup. Read More »
V čem spočívá role staff vývojáře?
Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.
9 tipů, jak za rok zvýšit talent vašeho týmu
„Nemám čas na růst svých spoluhráčů. Musíme dodat
… už nestačím tempu.“ 😔
Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem
Život je zábava! Nástup do nové společnosti v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála byla uzavřena kvůli viru, jehož jméno nebudeme uvádět. Všechna má individuální setkání s inženýry, vedoucími týmů, kolegy a vedením probíhala na dálku, pouze prostřednictvím videa. Jak mohu v takové situaci navázat vztah se svými rodiči? Bude to fungovat? Měl jsem pochybnosti, protože jsem věděl, že vybudování důvěry bude zásadní.
Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem Read More »
Jak přimět své týmy, aby překonávaly cíle OKR
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke konci. Posouváme cíle za cílovou pásku, zatímco souběžně máme začít připravovat nové cíle pro 4. čtvrtletí. Zdá se, že iniciativy nemají začátek ani konec.
📚 Uč se, nebo zemřeš – Můj každodenní návyk na učení, jak porazit spáče
Musíte být v práci silnější vzpěrač, abyste předčili starší chlapy? Ne nutně. Rozdíl spočívá v učení.
📚 Uč se, nebo zemřeš – Můj každodenní návyk na učení, jak porazit spáče Read More »