Americká ambice mě formovala jako hlavního architekta v Silicon Valley a jednorožce VPE, který se rozšířil z 8 na 60 týmů. Žiji v Evropě a rozumím její kultuře. Pomáhám vedoucím pracovníkům skloubit oba světy. Více o mně.
Mým posláním je budovat v srdci Evropy lídry na úrovni Silicon Valley.
Od roku 2019 jsem pomohl 200+inženýrských lídrů v Evropě, Americe, Asii a Austrálii prostřednictvím3,000+ mentoringových sezení,35+ dílčích projektů CTO a programů rozvoje vedoucích pracovníků.
Přečtěte si recenze.
01
Hledáte partnera, který vám pomůže rozvíjet váš tým a potvrdí vaše myšlenky. Někdo, kdo to zažil, ví, jaké to je, a připraví vás na úspěch v časové ose.
Získejte důvěru svých týmů a zainteresovaných stran, postavte se na obě nohy a přejděte od operativního tlaku k systematickému / strategickému myšlení.
Provádím sezení dva dny v týdnu, až čtyři denně. V současné době pracuje souběžně s 16 mentees.
Mentorované osoby od roku 2019:
# sessions:
Poslední mentoringové sezení v
GMT
V současné době poskytuje mentoring 16 vedoucím souběžně. Omezený počet míst se otevírá každý měsíc.
Marianovy bohaté zkušenosti pro mě byly neuvěřitelně cenné.
Marian mě naučil dívat se dál než jen na každodenní úkoly a stanovovat si dlouhodobé cíle. Tento posun v perspektivě výrazně zlepšil mé plánování a strategické myšlení.
Marianovo mentorství urychlilo mé učení a ovlivnilo můj styl vedení.
Díky Marianovi jsem se mohl podělit o své postřehy jako řečník na setkání Engineering Leaders, což byla obohacující zkušenost na mé kariérní cestě.
Věřím, že každý, kdo má možnost s Marianem spolupracovat, bude mít z jeho zkušeností a vedení velký prospěch.
Naše komunita Engineering Leaders. Více než 1700 unikátních členů, 12 setkání ročně, každoroční konference ELC.
02
Více než 1700 jedinečných členů, 10 setkání na místě s vysoce kvalitním obsahem.
03
Doposud jsem pomohl středoevropským softwarovým společnostem s celkovým obratem 7,1 miliardy dolarů.
Jako frakční VPE, můžete mě nasměrovat na jakékoli problémy ve vaší organizaci a já je vyřídím za vás: V případě, že se jedná o čas k dosažení hodnoty, posun doleva, DORA, audity produktivity týmu. To vám umožní využít odborných znalostí člověka s hlubokými znalostmi a schopností dosáhnout působivých výsledků v krátkém časovém horizontu. Jednou z výhod interim spolupráce je možnost získat talentované pracovníky, kteří by jinak byli příliš drazí nebo těžko dostupní.
Mezi nejžádanější témata, kterým se často věnuji, patří interní audit a zvyšování efektivity, OKR, produktové řízení, inženýrské metriky, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a time to value.
04
Více než 8 seminářů ročně.
Jste technický ředitel a talentovaný partner, který chce pozvednout své vedoucí pracovníky.
Účelem workshopů je umožnit vedoucím pracovníkům v oblasti inženýrství dodávat a rozšiřovat pomocí technik a poznatků získaných na základě zkušeností z reálného světa. Workshop je vysoce proaktivní.
Prozkoumejte vzdělávací kurzy Leadership Foundation a Leadership Master.
05
Více než 50 velkých přednáškových akcí ročně.
Hledáte řečníka pro svou radnici, workshop, podcast, setkání nebo konferenci.
Máte v úmyslu posílit své sdělení, nebo chcete výrazněji ovlivnit myšlení a vnímání publika?
Potřebujete pro svou akci zkušeného moderátora? Podívejte se na mé zkušenosti řečníka a moderátora.
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke
Psaní je skvělý způsob, jak formulovat své myšlenky.
Jeden den v týdnu investuji do své vzdělávací rutiny: čtu spoustu materiálů, blogových příspěvků, píšu, poslouchám podcasty nebo vystupuji na různých akcích, setkáních, konferencích, podcastech a panelových diskusích.
Je lákavé opustit svůj den učení, abych si vydělal víc, ale věřím, že bych brzy skončil u povídání o vodopádu, mainframech a agilním manifestu.
Dva dny v týdnu věnuji hodinovým mentoringovým sezením pro vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství, 3-4 sezení denně. Zbytek je příprava a provozní práce.
Pokud se vzdám mentoringu, oslabím svou síť a individuální vedení.
Dva dny týdně trávím jako interim poradce/CTO.interim Rozsah: Inženýrské metriky, interní audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita.
Pokud odejdu z poradenství, budu mít nulovou možnost zažít různé situace a různé modely klientů, ze kterých se budu učit a mluvit o teorii bez skutečné praxe v oboru. Když vidím, co klienti vytvořili, rozšiřuje to mé znalosti.
Mým třetím okem je kombinace mentoringu (předávání zkušeností), poradenství (uvádění věcí do praxe a získávání zpětné vazby) a neustálého vzdělávání (prohlubování znalostí). To mě staví do bezkonkurenční pozice.
