24 let v oblasti softwaru. Mentorováno více než 200 vedoucích pracovníků. 3000+ koučovacích sezení od roku 2019. Nemluvíme v teoriích. Jdeme do hloubky. Žádná obecná moudrost.
Mým posláním je budovat špičkové lídry ze Silicon Valley v srdci Evropy: Praha, Berlín a Amsterdam.
Utvářely mě americké ambice. Chápu evropskou kulturu. Pomáhám vedoucím pracovníkům kombinovat obojí.
Naše komunita Engineering Leaders. Více než 1700 unikátních členů, 12 setkání ročně, každoroční konference ELC.
01
Od roku 2019 poskytuji mentoring inženýrským manažerům, ředitelům, VPE a CTO dva dny v týdnu, přičemž nabízím maximálně čtyři sezení denně dvakrát týdně a současně se věnuji 16 individuálním mentees. Před podáním přihlášky si prosím ověřte podmínky mentorování.
Since 2019, I have mentored 200+ exclusive engineering leaders from 7+ zemí 
běhemvíce než 3000 mentoringových sezení. Provádím více než 8 akademických workshopů a přednáším na 20 akcích ročně.
02
1800+ členů, 12 meetupů ročně.
03
04
Více než 8 seminářů ročně.
Jste technický ředitel a talentovaný partner, který chce pozvednout své vedoucí pracovníky.
Účelem workshopů je umožnit vedoucím pracovníkům v oblasti IT, aby uplatnily poznatky získané na základě zkušeností z reálného světa. Workshop je vysoce proaktivní.
Prozkoumejte vzdělávací kurzy Leadership Foundation a Leadership Master.
05
Ohlédnutí za mentoringovými sezeními a poradenstvím, které nabízím, v datech.
posledních 12 měsíců
91 #unikátních žáků z 37 různých společností nebo jednotlivců od roku 2020.
Udržení průměrné délky spolupráce 7,3 měsíce.
42 % technických manažerů, 27 % ředitelů střední úrovně, 31 % na pozicích CTO/CPO.
Objem: 79 dní vyúčtovaných 4 firmami. Rozsah: Inženýrské metriky, audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita. Doba trvání smlouvy: 2-6 měsíců.
64 % z #Českérepubliky, po 12 % z #USA a #Slovenska, 6 % ze Spojeného království a po 3 % z #Polska a #Izraele.
74 % ústní sdělení, 17 % sociální média, 9 % webové stránky.
9,2/10 bodů od zahájení sběru zpětné vazby v lednu 2023.
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke
Psaní je skvělý způsob, jak formulovat své myšlenky.
Jak pracuji?
Jeden den v týdnu investuji do své vzdělávací rutiny: čtu spoustu materiálů, blogových příspěvků, píšu, poslouchám podcasty nebo vystupuji na různých akcích, setkáních, konferencích, podcastech a panelových diskusích.
Je lákavé opustit svůj den učení, abych si vydělal víc, ale věřím, že bych brzy skončil u povídání o vodopádu, mainframech a agilním manifestu.
Dva dny v týdnu věnuji hodinovým mentoringovým sezením pro vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství, 3-4 sezení denně. Zbytek je příprava a provozní práce.
Pokud se vzdám mentoringu, oslabím svou síť a individuální vedení.
Dva dny týdně trávím jako interim poradce/CTO.interim Rozsah: Inženýrské metriky, interní audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita.
Pokud odejdu z poradenství, budu mít nulovou možnost zažít různé situace a různé modely klientů, ze kterých se budu učit a mluvit o teorii bez skutečné praxe v oboru. Když vidím, co klienti vytvořili, rozšiřuje to mé znalosti.
Mým třetím okem je kombinace mentoringu (předávání zkušeností), poradenství (uvádění věcí do praxe a získávání zpětné vazby) a neustálého vzdělávání (prohlubování znalostí). To mě staví do bezkonkurenční pozice.
