Jméno autora:Marian Kamenistak

Engineering Leadership mentor && fractional advisor. Ex-VP of Engineering. I'm passionate about building products by enabling the environment and talent around me. I have a mathematician mindset; I started coding at age 11. I progressed from a dev role to a team lead to a principal architect. I naturally transitioned into management to make a more significant impact through leadership. I've mentored 60+ engineering leaders across the globe. My principles: Transparency. Fairness. Consistency. Leading by example; Walking the walk. Kaizen. ▪︎See my profile: https://go.kamenistak.com/li ▪︎Engineering leadership mentoring: https://go.kamenistak.com/mentoring ▪︎Leading a regular Engineering Leadership meetups in Prague, Czech Republic: https://talkbase.io/company/engineering-leaders-cz ▪︎Expertise map: https://go.kamenistak.com/expertise ▪︎Blogs: https://go.kamenistak.com/blog ▪︎Knowledge sources: https://go.kamenistak.com/knowledge ▪︎Speaker at Plato Elevate with Bruce Wang, Netflix https://www.youtube.com/watch?v=uYo4D8GlUyI ▪︎Lecturing students at Charles University and the University of Economics about SW companies' management and agility.

image 8

V čem spočívá role staff vývojáře?

Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.

V čem spočívá role staff vývojáře? Read More »

Series C EN

Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem

Život je zábava! Nástup do nové společnosti v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála byla uzavřena kvůli viru, jehož jméno nebudeme uvádět. Všechna má individuální setkání s inženýry, vedoucími týmů, kolegy a vedením probíhala na dálku, pouze prostřednictvím videa. Jak mohu v takové situaci navázat vztah se svými rodiči? Bude to fungovat? Měl jsem pochybnosti, protože jsem věděl, že vybudování důvěry bude zásadní.

Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem Read More »

image 31

Jak přimět své týmy, aby překonávaly cíle OKR

Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke konci. Posouváme cíle za cílovou pásku, zatímco souběžně máme začít připravovat nové cíle pro 4. čtvrtletí. Zdá se, že iniciativy nemají začátek ani konec.

Jak přimět své týmy, aby překonávaly cíle OKR Read More »

image 11

Odhady: Umění špatně odhadnout

Často slýchám, jak si zainteresované strany nebo PM stěžují, že tým inženýrů opakovaně nedokončuje svou práci včas. Ještě více by tlačili na dodržování termínů v domnění, že to pomůže. Ve skutečnosti to jen vytváří další napětí, které nikomu nepomůže. Pokusili by se také přidat umělé pufry, což by problém ještě více zkomplikovalo.

Odhady: Umění špatně odhadnout Read More »