Courses > Leadership

manažeři v RYCHLE ROSTOUCÍCH Softvérových firmách

4.5

(17 ohodnocení) · Skupinový kurZ

AUeniaGcDagVAAAAAElFTkSuQmCC

Zastablizujme manažery našich týmů a udělejme z nich lídry, kteří se svými týmy kontinuálně doručují 80+% domluvené roadmapy, vyhrávají a zadupávají konkurenci. 

„Nechci postupně čekat 1-2 roky, než naučím své lídry být hodným následování. Chceme být mezi vítězi. Teď.“

POŘÁDÁ

Marian Kamenistak

🎓 Founder of Engineering Leaders CZ Community 🇨🇿 « Series A-D Fractional VP Engineering « Engineering Manager Coach « Speaker and Moderator

PŘEHLED KURZU

> JAK VYTVÁŘET A ŘÍDIT EFEKTIVNÍ TÝMY, KTERÉ FUNGUJí I V NESTABILNÍM PROSTŘEDÍ

Management softvérových teamů může působit jako past 😁 Přechod do inženýrského managementu vypadá sice jako povýšení, ale ve skutečnosti je to úplně nová práce. Abyste se nemuseli tuto novou roli učit sami, podělíme se s vámi o to, co jsme se na základě našich zkušeností naučili.

Získejte náskok nebo posilte své stávající dovednosti díky rámcům, šablonám a reálným, osvědčeným strategiím, které jsme při rozšiřování mnoha inženýrských týmů zdokonalili.

V tomto kurzu se podělíme o nejdůležitější poznatky získané za více než 15 let vedení inženýrských týmů v začínajících a rychle rostoucích firmách.

 

Vytvořili jsme kurz, který bychom bývali chtěli mít, když jsme s inženýrským řízením začínali.

> PRO KOHO JE KURZ URČEN

VCs

Zakladatelé startupů a techničtí ředitelé v počáteční fázi, kteří chtějí zabezpečit své investice do tímů.

Začínající manažeři

Začínající inženýři, kteří chtějí vyniknout v prostředí s rychlým tempem.

Zkušenější lídři

Lídři s několikaletou praxí, kteří se snaží zdokonalit své dovednosti a přizpůsobit se jedinečným výzvám rychle rostoucích společností.

> CO NÁM KURZ PŘINESE

Příklady, kterými se můžete řídit při přemýšlení o své roli technického manažera.
Pochopíme, co máme jako softvérový manažer v rané fázi v rychle rostoucí startupové firmě dělat, abyste mohli převzít vedení, vést svůj tým a pomoci firmě uspět.
Znalosti o tom, jak dodávat a podporovat software s velkým dopadem v chaotickém prostředí.

Zjistíte, jak zvládat více úkolů, soustředit se a dodávat vysoce kvalitní software ve startupovém prostředí, kde vše probíhá v rychlém tempu.  

Porozumění, jaké metriky jsou důležité.

 Zdokonalíte své dovednosti při stanovování a interpretaci smysluplných ukazatelů, které podporují růst vašeho týmu a mají měřitelný dopad.  

Připravené pilíře pro definování základních prvků vašeho týmu, jako jsou cíle, statut, struktura, kapacita atd.

Stanovíte si jasné cíle, definujete role a odpovědnosti svého týmu a vybudujete týmovou kulturu, která podporuje produktivitu, spolupráci a inovace.  

Strategie pro přístup k technickému vlivu a odpovědnosti vedoucího pracovníka.

Pochopíte svou roli vedoucího pracovníka a to, jak můžete využít své technické dovednosti k vedení týmu, optimalizaci procesů a podpoře technické dokonalosti.  

Komunikační techniky, které vám pomohou minimalizovat nedorozumění.

Vytvoříte si komunikační dovednosti, které vám pomohou překonat konflikty, sladit priority a zajistit bezproblémovou spolupráci všech zúčastněných.  

Principy a systém pro udržení zdravého týmu.

Zjistíte, jak vytvořit pozitivní týmovou kulturu, která podporuje osobní růst, technickou dokonalost a dlouhodobý úspěch, aby váš tým zůstal zdravý a angažovaný.

Naše těžce nabyté zkušenosti.

Poučíte se z našich chyb dřív, než se jich sami dopustíte. 

> SCHÉMA KURZU

DEN PRVNÍ A DRUHÝ

Pilíře vedení

"V roli team leadera se zatím necítím dobře. Jako by mi chyběly některé základní principy, jak se orientovat v řízení lidí, komunikaci a poskytování hodnot. Někdy mě to opravdu s**e a mám blízko k odchodu."
Vaclav Ryska
Vaclav Ryska
Engineering Manager
"Jsem v roli team leadera druhý měsíc a mám pocit, že se mi nedostává dostatečné podpory. Nevím, koho mám neustále žádat o radu."
dominik mostek jpeg
Dominik
Team Lead

DEN TŘETÍ A ČTVRTÝ

Mistr ve vedení

"Přestože pracujeme na 120 %, bylo mi řečeno, že jsme nesplnili ani polovinu plánu i 3. čtvrtletí"
os jpeg
Oleg Smirsky
Head of Delivery
"Můj tým si vede docela dobře, ale uvědomuji si, že je co zlepšovat v oblastech, jako je kariérní rozvoj členů mého týmu, hodnocení výkonu, individuální schůzky, ukazatele zdraví týmu a budování pevnějšího vztahu s mým vlastním nadřízeným."
Idan mentee
Patrick Friedman
CTO Startup

DEN PRVNÍ

00 Výchozí bod

  • Porozumění očekáváním spojených s vaší rolí a cílům, které máte na svých bedrech, včetně vašich ambicí a plánů osobního rozvoje
  • Rozsah působnosti manažera pro inženýrství v praxi

01 Chování

  • Perfekcionistické myšlení vás zabije a zpomalí váš tým
  • Komunikace a důvěra v týmu
  • Delegování práce vs. „Sám to zvládnu rychleji“
  • Vyjděte ze své bubliny: Produkt, týmy

02 Lidé na prvním místě

  • Rozhodnutí: „Chci povýšit vývojáře na pozici manažera pro inženýrství. Je načasování správné? Jaké jsou správné signály a varovná znamení?“
  • Vytváření způsobů práce a týmových dohod
  • Podpora spolupráce

DEN TŘETÍ

05 Stabilita týmu

  • Základy sestavení týmu: stanovy, vize, cíle a úkoly
  • Škálování softwaru bez nadměrného inženýrství
  • Taktika: Jak proměnit tým z chaotické/bojové situace na vysoce výkonný kolektiv

06 Růst týmu

  • K porozumění: Závažnost toxicity v týmu
  • Co mě brzdí?
  • Najímání zaměstnanců: Jak zaujmout kandidáta, aby nepřijal nabídku odjinud
  • O čem se nemluví: Vyhazov – Jak na to; Jak nastavit efektivitu smluv
  • Princip: Rozšiřujte produkt, ne tým

09 Měření toho, co je důležité

  • Existuje něco lepšího než DORA/SPACE a další metriky?
  • Co bych měl začít měřit – Odhalení metrik s vysokým dopadem a nízkou náročností: Dokončení sprintu, časový cyklus epických úkolů, příspěvek do roadmapy, míra implementace, spokojenost lidí

DEN DRUHÝ

03 Doručení výsledků

  • Zvládnutí priorit, nevyřízených úkolů a vyvažování typů práce
  • Proměna cílů v plány
  • Kontrola stavu a souladu
  • Dodávání s jistotou a zrychlujícím se tempem
  • Módní slovo „agilita“ vs. jeho realita

04  Základy komunikace

  • K porozumění: Zvládnutí komunikace je vaše tajná zbraň: situace
  • Účinné kanály a nástroje
  • Řízení nahoru a napříč
  • Komunikace s různými zúčastněnými stranami
  • Jak eskalovat
  • Zvládání konfliktů a obtížných rozhovorů
  • Pracovníci s nedostatečnými výsledky a jak s nimi jednat

DEN ČTVRTÝ

08 Rozhodování

  • Rychlejší závěr: Špatné rozhodnutí je lepší než žádné rozhodnutí; Selhání je rychlé
  • Stanovení technických zásad produktu pro rozhodování

09 Produktivní schůzky

  • Denní standupy – nekalé tipy a triky
  • Příprava a plánování
  • Nejtěžší úkol: Zvládnout retrospektivu
  • Proměňte individuální schůzky z aktualizací stavu na budování vztahů a růst

10 Řízení změn

  • Přijměte změnu: Změna je ve vesmíru konstantou
  • Tip pro raketoplánovou diplomacii
  • Příběh s návodem: Jak zajistit, aby můj nápad zvítězil

11 Následný výstup

  • Písemné shrnutí jednotlivých potenciálních a dodatečných zjištění
  • Můžeme prozkoumat možnost mentoringu jednotlivých es vašeho týmu a optimalizovat tak vaši investici.

> KURZ STOJÍ ZA INVESTICI

Mluvíme ve skutečných příbězích. Žádná učebnicová teorie.

Nejdůležitější příběhy hrajeme interaktivně.

Z příběhů a interakce plynou rady, které stojí za to si zapamatovat, abychom už nikdy neopakovali stejné chyby.

Vybraní klienti

> Podrobnosti

Podmínky

Cena dvoudenního kurzu Pilíře vedení je 14.000 Kč za balíček pro střední Evropu nebo 1 200 EUR pro západní země.

Za celý čtyřdenní kurz Pilíře vedení a Mistr ve vedení je cena 24.000 Kč za balíček ve střední Evropě nebo 2.200 EUR pro západní země.
Velikost: max. 6–12 osob.

Doporučuji rozdělit kurzy na 2+2 dny s přestávkou mezi jednotlivými kurzy 1–2 týdny. Mezi jednotlivými dny je vhodné uspořádat společnou večeři.

Místo konání: Buď ve vaší kanceláři, nebo nejlépe venku. Mohu navrhnout místa za rozumnou cenu, která mám vyzkoušená, nebo si prosím domluvte prostor u vás. Případné cestovné a ubytování není v ceně.
Fakturace: Faktury nevystavuji předem, pouze po vyhodnocení, že kurz byl na základě zpětné vazby úspěšný, a to maximálně do jednoho měsíce po konání kurzu. Věřím v zásadu férovosti a chci si protihodnotu spravedlivě zasloužit a získat od vás pozitivní reference.

Výsledek

Manažeři, kteří projdou mým kurzem, se dostatečně zdokonalí, aby se nedopouštěli nejčastěji se opakujících chyb, které vedou k větší neefektivitě nebo kolapsu.

Protože jsem 6 let vedl vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství a celkově mám 20 let zkušeností v oboru, mám vynikající přehled o nejzávažnějších problémech. Vím, jak nastavit nové vedoucí týmů a dát jim solidní impuls, místo toho, aby se v nové manažerské roli 1–2 roky „plácali“.

Komunita

Rád se s vašimi team leadery či manažery pro inženýrství uvidím na konferenci Engineering Leadership v Praze. Po absolvování kurzu a seznámení rád přijmu jejich členství: https://www.engineeringleaders.cz

Setkání pořádáme každých 6 týdnů. Více informací najdete na webu. Rád s vámi také prodiskutuji možnost zapojení vaší společnosti do komunity formálněji.

Zapojení

Dokážu lidi pro jejich poslání nadchnout. Velmi rád vidím na sezeních ty, kteří jsou nadšení pro vedení a přicházejí k nám s touhou po zlepšení. Pokud se setkáme s jedinci, kteří tomu neodpovídají, rád vás na to upozorním.

Přizpůsobení kurzů

Kurz můžeme přizpůsobit obsahově i délkou, rád nabídnu také rozšířenou nebo online verzi s hlubšími tématy.

Volitelné možnosti: Některé firmy mají rády, když všem účastníkům nabízím také hodinové individuální mentoringové sezení, kde probereme jejich situaci a nejpalčivější problémy a dostanou také konkrétní pokyny pro svou situaci.

Pokud máme špičkové účastníky, na kterých vám záleží, můžeme se domluvit na specializovaném individuálním mentoringu.

Co nás odlišuje od zbytku světa

Od obecných programů a koučů vedení se odlišuji tím, že jsem si prošel stejnou cestou, od vývojáře přes architekta až po manažera, a vím, co naše lidi trápí a jaké to je, když věci v kontextu světa nerdů a geeků optikou introverta nefungují.

Vytrvalost: svůj program stavím na příbězích. Příběhy prodávají a lidé si je mnohem lépe pamatují. Jiné programy mají také hodnotu, ale účinek vyprchá mnohem rychleji (vycházím ze své zkušenosti, vyzkoušel jsem jich mnoho).

Kromě toho se ponoříme do interaktivních scénářů situací a pak vyhodnotíme, co bylo dobré a co a jak lze udělat lépe: komunikace, rozhodování, priority, operace vs. strategie, najímání, propouštění a delegování.

Kurz můžeme vést jak v angličtině, tak v češtině. Doporučuji používat rodný jazyk, aby se lidé během kurzu mohli lépe zamyslet a pochopit nuance.

Po skončení kurzu sbíráme zpětnou vazbu a závěrečné hodnocení.

Na závěr zasílám své shrnutí a případné hodnocení účastníků.

> DALŠÍ KROKY

Prosím, poskytněte hodnocení z vaší strany a odhadovaný čas. Pokud se vám nabídka líbí, požádal bych o přímý kontakt na osobu zodpovědnou za růst vedoucích týmů, abych lépe pochopil motivaci.

Pomůže nám to nastavit správná témata a nabídnout vyšší hodnotu. Navíc mě specifika šitá na míru baví.