Courses > Leadership
4.5
(17 ohodnocení) · Skupinový kurZ
Zastablizujme manažery našich týmů a udělejme z nich lídry, kteří se svými týmy kontinuálně doručují 80+% domluvené roadmapy, vyhrávají a zadupávají konkurenci.
“Nechci postupně čekat 1-2 roky, než naučím své lídry být hodným následování. Chceme být mezi vítězi. Teď.”
POŘÁDÁ
Marian Kamenistak
🎓 Founder of Engineering Leaders CZ Community 🇨🇿 « Series A-D Fractional VP Engineering « Engineering Manager Coach « Speaker and Moderator
PŘEHLED KURZU
Management softvérových teamů může působit jako past 😁 Přechod do inženýrského managementu vypadá sice jako povýšení, ale ve skutečnosti je to úplně nová práce. Abyste se nemuseli tuto novou roli učit sami, podělíme se s vámi o to, co jsme se na základě našich zkušeností naučili.
Získejte náskok nebo posilte své stávající dovednosti díky rámcům, šablonám a reálným, osvědčeným strategiím, které jsme při rozšiřování mnoha inženýrských týmů zdokonalili.
V tomto kurzu se podělíme o nejdůležitější poznatky získané za více než 15 let vedení inženýrských týmů v začínajících a rychle rostoucích firmách.
Vytvořili jsme kurz, který bychom bývali chtěli mít, když jsme s inženýrským řízením začínali.
Zakladatelé startupů a techničtí ředitelé v počáteční fázi, kteří chtějí zabezpečit své investice do tímů.
Začínající inženýři, kteří chtějí vyniknout v prostředí s rychlým tempem.
Lídři s několikaletou praxí, kteří se snaží zdokonalit své dovednosti a přizpůsobit se jedinečným výzvám rychle rostoucích společností.
Zjistíte, jak zvládat více úkolů, soustředit se a dodávat vysoce kvalitní software ve startupovém prostředí, kde vše probíhá v rychlém tempu.
Zdokonalíte své dovednosti při stanovování a interpretaci smysluplných ukazatelů, které podporují růst vašeho týmu a mají měřitelný dopad.
Stanovíte si jasné cíle, definujete role a odpovědnosti svého týmu a vybudujete týmovou kulturu, která podporuje produktivitu, spolupráci a inovace.
Pochopíte svou roli vedoucího pracovníka a to, jak můžete využít své technické dovednosti k vedení týmu, optimalizaci procesů a podpoře technické dokonalosti.
Vytvoříte si komunikační dovednosti, které vám pomohou překonat konflikty, sladit priority a zajistit bezproblémovou spolupráci všech zúčastněných.
Zjistíte, jak vytvořit pozitivní týmovou kulturu, která podporuje osobní růst, technickou dokonalost a dlouhodobý úspěch, aby váš tým zůstal zdravý a angažovaný.
Poučíte se z našich chyb dřív, než se jich sami dopustíte.
DEN PRVNÍ A DRUHÝ
DEN TŘETÍ A ČTVRTÝ
00 Výchozí bod
01 Chování
02 Lidé na prvním místě
05 Stabilita týmu
06 Růst týmu
09 Měření toho, co je důležité
03 Doručení výsledků
04 Základy komunikace
08 Rozhodování
09 Produktivní schůzky
10 Řízení změn
11 Následný výstup
Mluvíme ve skutečných příbězích. Žádná učebnicová teorie.
Nejdůležitější příběhy hrajeme interaktivně.
Z příběhů a interakce plynou rady, které stojí za to si zapamatovat, abychom už nikdy neopakovali stejné chyby.
Cena dvoudenního kurzu Pilíře vedení je 14.000 Kč za balíček pro střední Evropu nebo 1 200 EUR pro západní země.
Za celý čtyřdenní kurz Pilíře vedení a Mistr ve vedení je cena 24.000 Kč za balíček ve střední Evropě nebo 2.200 EUR pro západní země.
Velikost: max. 6–12 osob.
Doporučuji rozdělit kurzy na 2+2 dny s přestávkou mezi jednotlivými kurzy 1–2 týdny. Mezi jednotlivými dny je vhodné uspořádat společnou večeři.
Místo konání: Buď ve vaší kanceláři, nebo nejlépe venku. Mohu navrhnout místa za rozumnou cenu, která mám vyzkoušená, nebo si prosím domluvte prostor u vás. Případné cestovné a ubytování není v ceně.
Fakturace: Faktury nevystavuji předem, pouze po vyhodnocení, že kurz byl na základě zpětné vazby úspěšný, a to maximálně do jednoho měsíce po konání kurzu. Věřím v zásadu férovosti a chci si protihodnotu spravedlivě zasloužit a získat od vás pozitivní reference.
Manažeři, kteří projdou mým kurzem, se dostatečně zdokonalí, aby se nedopouštěli nejčastěji se opakujících chyb, které vedou k větší neefektivitě nebo kolapsu.
Protože jsem 6 let vedl vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství a celkově mám 20 let zkušeností v oboru, mám vynikající přehled o nejzávažnějších problémech. Vím, jak nastavit nové vedoucí týmů a dát jim solidní impuls, místo toho, aby se v nové manažerské roli 1–2 roky „plácali“.
Rád se s vašimi team leadery či manažery pro inženýrství uvidím na konferenci Engineering Leadership v Praze. Po absolvování kurzu a seznámení rád přijmu jejich členství: https://www.engineeringleaders.cz
Setkání pořádáme každých 6 týdnů. Více informací najdete na webu. Rád s vámi také prodiskutuji možnost zapojení vaší společnosti do komunity formálněji.
Dokážu lidi pro jejich poslání nadchnout. Velmi rád vidím na sezeních ty, kteří jsou nadšení pro vedení a přicházejí k nám s touhou po zlepšení. Pokud se setkáme s jedinci, kteří tomu neodpovídají, rád vás na to upozorním.
Kurz můžeme přizpůsobit obsahově i délkou, rád nabídnu také rozšířenou nebo online verzi s hlubšími tématy.
Volitelné možnosti: Některé firmy mají rády, když všem účastníkům nabízím také hodinové individuální mentoringové sezení, kde probereme jejich situaci a nejpalčivější problémy a dostanou také konkrétní pokyny pro svou situaci.
Pokud máme špičkové účastníky, na kterých vám záleží, můžeme se domluvit na specializovaném individuálním mentoringu.
Od obecných programů a koučů vedení se odlišuji tím, že jsem si prošel stejnou cestou, od vývojáře přes architekta až po manažera, a vím, co naše lidi trápí a jaké to je, když věci v kontextu světa nerdů a geeků optikou introverta nefungují.
Vytrvalost: svůj program stavím na příbězích. Příběhy prodávají a lidé si je mnohem lépe pamatují. Jiné programy mají také hodnotu, ale účinek vyprchá mnohem rychleji (vycházím ze své zkušenosti, vyzkoušel jsem jich mnoho).
Kromě toho se ponoříme do interaktivních scénářů situací a pak vyhodnotíme, co bylo dobré a co a jak lze udělat lépe: komunikace, rozhodování, priority, operace vs. strategie, najímání, propouštění a delegování.
Kurz můžeme vést jak v angličtině, tak v češtině. Doporučuji používat rodný jazyk, aby se lidé během kurzu mohli lépe zamyslet a pochopit nuance.
Po skončení kurzu sbíráme zpětnou vazbu a závěrečné hodnocení.
Na závěr zasílám své shrnutí a případné hodnocení účastníků.
Prosím, poskytněte hodnocení z vaší strany a odhadovaný čas. Pokud se vám nabídka líbí, požádal bych o přímý kontakt na osobu zodpovědnou za růst vedoucích týmů, abych lépe pochopil motivaci.
Pomůže nám to nastavit správná témata a nabídnout vyšší hodnotu. Navíc mě specifika šitá na míru baví.
